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       在公司半年總結(jié)會后，各單位陸續(xù)召開半年總結(jié)會落實(shí)專題會議，對醫(yī)藥集團(tuán)趙董事長、張總經(jīng)理重要講話精神和任務(wù)要求進(jìn)行了宣貫、落實(shí)。為全面了解各單位落實(shí)情況及目前存在的問題、困難，調(diào)研八項(xiàng)任務(wù)、十大戰(zhàn)略項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展，掌握各單位下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)分解，近日，醫(yī)藥集團(tuán)公司在張總經(jīng)理帶隊(duì)下前往各單位進(jìn)行管理調(diào)研。
        此次管理調(diào)研，著重從各單位半年總結(jié)會會議精神落實(shí)、下半年任務(wù)目標(biāo)分解、各單位產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、存在困難問題與需要給予的支持等五個方面，對各單位現(xiàn)況進(jìn)行全面調(diào)研，對突出問題、難點(diǎn)進(jìn)行分析與后續(xù)化解部署，為各單位在下半年繼續(xù)保持健康發(fā)展勢頭、及時(shí)彌補(bǔ)差距短板，指明了方向，統(tǒng)一了思想，為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        張總在此次管理調(diào)研中指出，各單位要認(rèn)真細(xì)致地做好下半年目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)，跟進(jìn)配套考核獎懲，全力確保全年目標(biāo)達(dá)成；要以八項(xiàng)任務(wù)、十大戰(zhàn)略項(xiàng)目為依托，抓好企業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展全新局面；要持續(xù)扎實(shí)開展精益管理，加強(qiáng)成本管控，將精益管理理念落到細(xì)處實(shí)處；在研發(fā)、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)要做好管理研究和管理提升，及時(shí)揚(yáng)長補(bǔ)短，加快創(chuàng)新提升步伐；要加強(qiáng)關(guān)鍵人才引進(jìn)，做好職責(zé)分工，抓好班子建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人力支持；要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，抓好細(xì)節(jié)管理，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、考核，推動工作提質(zhì)增效；希望大家珍惜現(xiàn)有平臺，按照趙董事長對經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的“六項(xiàng)要求”，繼續(xù)砥礪奮進(jìn)，維護(hù)金城品牌形象，克服困難阻力，全力完成下半年目標(biāo)任務(wù)。  
        各單位均表示將以此次管理調(diào)研為指引，以八項(xiàng)任務(wù)、十大戰(zhàn)略項(xiàng)目為依托，對下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再分解、再落實(shí)，內(nèi)抓管理外抓市場，大力推進(jìn)精益管理落實(shí)，強(qiáng)化各級執(zhí)行能力，抓好成本管理管控，抓好團(tuán)隊(duì)提升與班子建設(shè)，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)達(dá)成，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。