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    3月12日，金城醫(yī)藥集團召開“新時代、新理念、新?lián)?rdquo;管理人員大會，認真貫徹山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會精神和淄博市委、市政府關于在全市企業(yè)家隊伍中扎實開展“新時代、新理念、新?lián)?rdquo;活動的意見精神，動員集團上下進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，轉變理念，堅定信心，砥礪奮進，推動企業(yè)新舊動能轉換，加快企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

    金城醫(yī)藥集團黨委書記趙鴻富，金城醫(yī)藥集團黨委副書記、董事長趙葉青分別講話，金城醫(yī)藥集團總經(jīng)理張學波主持會議，公司黨委成員、董事會成員、各公司高管共百余人參加會議。

    會上，趙葉青董事長作了主題講話。他指出，這次集團管理人員會議是在供給側改革深入推進，山東省上下大力開展“新舊動能轉換”并推動“擔當作為，狠抓落實”，以及淄博市不斷深化老工業(yè)城市轉型發(fā)展并在企業(yè)家隊伍中開展“新時代、新理念、新?lián)?rdquo;活動的一系列大背景下召開的一次重要會議，目的是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題和2019年各項任務目標，進一步統(tǒng)一思想，更新發(fā)展理念，明確目標路徑，推動團隊建設，以此貫徹新發(fā)展理念，追求創(chuàng)新引領和高質量發(fā)展，以“產業(yè)深度融合鑄鏈”為總抓手，戰(zhàn)略領航，積極變革，增強內外資源協(xié)同，打造高質量、品牌化的制藥產業(yè)鏈，推動實現(xiàn)集團發(fā)展新跨越。

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    趙葉青在講話中圍繞“企業(yè)發(fā)展、企業(yè)風險管控、組織變革和團隊建設、核心管理團隊轉型提升”四個問題，分別進行了闡述，并對“產業(yè)深度融合鑄鏈”工程進行了部署；在談到企業(yè)發(fā)展問題時，趙葉青強調，要牢牢堅持“大醫(yī)藥、大健康”、聚焦化、專業(yè)化、精細化定位的發(fā)展方向和致力成為醫(yī)藥健康產業(yè)創(chuàng)新型領軍企業(yè)的發(fā)展目標；要深刻理解落實供給側改革，貫徹新發(fā)展理念，順應山東省新舊動能轉換大趨勢，堅持高水平定位、高質量發(fā)展，以“四新”（新產品、新技術、新裝備、新模式）促“四化”（專業(yè)化、生態(tài)化、平臺化、品牌化）。關于企業(yè)風險管控問題，趙葉青指出，要切實增強“風險”意識，樹立“底線”思維，提升“風控”能力。管理團隊要加快提升“系統(tǒng)風險”意識和管控能力，特別要加快完善全面風險管控體系建設，推進“開放式”風險管控體系建設，借助外部資源，引入外力，構筑企業(yè)風控“天網(wǎng)”。關于組織變革和團隊建設問題，趙葉青強調，要努力打造“開放型、學習型、平臺化、柔性化”的企業(yè)組織和經(jīng)營管理團隊。關于核心管理團隊轉型提升問題，趙葉青指出，核心管理團隊要充滿企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)激情，具備職業(yè)型素養(yǎng)、專業(yè)化能力、創(chuàng)新型擔當、務實型作風，并從勇于追求、善于創(chuàng)新、敢于擔當、立于誠信、精于學習、專于執(zhí)行、成于自律七個方面對高管團隊提出明確要求。

    趙葉青最后強調，新時代孕育新機遇，新理念引領新發(fā)展，新?lián)旇T就新輝煌。希望各級團隊加快能力提升，用組織賦能和創(chuàng)新變革，推動產業(yè)鏈深度融合鑄鏈，一心一意謀發(fā)展，聚精會神干工作，在偉大祖國70華誕之際為公司和自己交上一份金燦燦的滿意答卷。

    金城醫(yī)藥集團黨委書記趙鴻富在會上對管理團隊提出了希望和要求，希望各級管理團隊在新時期要有新作為，要進一步解放思想、真抓實干，實現(xiàn)集團發(fā)展新跨越。趙鴻富指出，公司上市以來，產業(yè)規(guī)模快速擴張，產品研發(fā)能力持續(xù)提升，人才隊伍建設成效顯著，通過產業(yè)并購整合，形成了“北上廣”產業(yè)布局和完整的醫(yī)藥制藥產業(yè)鏈，企業(yè)品牌影響力不斷提升。希望公司各級管理人員加倍珍惜崗位平臺，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，勇于擔當，以高度負責的態(tài)度，干好本職工作，實現(xiàn)新作為。要進一步解放思想，整合資源，真抓實干。醫(yī)藥集團董事會要充分發(fā)揮好指揮平臺作用，三大板塊相關部門要發(fā)揮好運營平臺作用，廠區(qū)車間要發(fā)揮好操作平臺作用，整合各方資源，發(fā)揮協(xié)同效應，努力創(chuàng)造更好的發(fā)展業(yè)績。

    金城醫(yī)藥集團總經(jīng)理張學波主持會議，并從轉變理念，擔當實干抓落實；加強團隊建設，激活機制，招才引智抓落實；令行禁止，嚴明紀律，強化監(jiān)督抓落實；落實責任，明確重點抓落實等方面對各級管理人員提出要求。

（醫(yī)藥集團行政人事中心供稿）