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    為提高集團戰(zhàn)略管理水平，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助推集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃（2020—2022）的制定和實施，近期，金城醫(yī)藥集團組織高管團隊參加《向華為學(xué)增長特訓(xùn)營》培訓(xùn)班，并以此次培訓(xùn)為契機，在全集團開展為期一年的“對標華為，助力高質(zhì)量發(fā)展”對標管理活動。

   《向華為學(xué)增長特訓(xùn)營》是由厚益高等教育研究院組織，針對當下中國民營企業(yè)發(fā)展難題，以標桿企業(yè)學(xué)習(xí)為突破，為企業(yè)打造的涵蓋企業(yè)家及其高管團隊的企業(yè)深度定制化學(xué)習(xí)。

    華為，是一家偉大的公司。這次學(xué)華為，是金城醫(yī)藥集團在醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型和公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時點，為樹立遠大發(fā)展目標，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展境界，加快提高核心團隊戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理能力，以此來帶動集團整體組織、管理和文化轉(zhuǎn)型，保障中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和集團的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)華為的理念和方法，樹立以客戶為中心，以奮斗者為本，以價值創(chuàng)造為綱的發(fā)展和經(jīng)營理念，努力打造符合新時代醫(yī)藥企業(yè)需要的新組織、新團隊、新管理、新文化。

    此次培訓(xùn)班，為學(xué)員設(shè)定了“華為文化與企業(yè)家精神，華為的戰(zhàn)略管理體系，華為組織、績效與激勵，以客戶為中心的市場營銷管理，華為干部管理與梯隊建設(shè)，華為流程與變革，數(shù)字化與5G商機”共七個模塊的學(xué)習(xí)課程。深度揭秘華為文化以及核心價值觀的形成過程以及如何落地到華為員工的思想、行為，闡釋以上戰(zhàn)略對華為持續(xù)增長的巨大價值。目前，在前兩期的培訓(xùn)中，學(xué)員們已進行了“華為文化與企業(yè)家精神，華為的戰(zhàn)略管理體系”兩個模塊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

    為提高集團戰(zhàn)略管理水平，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助推集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃（2020—2022）的制定和實施，金城醫(yī)藥集團以此次培訓(xùn)為契機，迅速下發(fā)通知，決定在全集團開展為期一年的“對標華為，助力高質(zhì)量發(fā)展”對標管理活動，通過全面對標學(xué)習(xí)華為和優(yōu)秀標桿企業(yè)，提升組織、團隊核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    總體對標思路：對標華為，全面向華為學(xué)習(xí)。在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化、組織變革、團隊建設(shè)等方面加強跟蹤研究、借鑒學(xué)習(xí)，助力金城醫(yī)藥集團跨越發(fā)展。以對標華為為契機，在組織管理與激勵、人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新、資本運作、國際化發(fā)展、精益生產(chǎn)、智能制造等各方面總對標華為，同時積極尋找其他優(yōu)秀的對標企業(yè)，開展專題對標學(xué)習(xí)，持續(xù)提升組織管理能力。

    組織保障與要求：集團公司及各事業(yè)部，結(jié)合中期戰(zhàn)略規(guī)劃、鑄鏈工程及2020年目標，圍繞各自產(chǎn)業(yè)特點和管理需求，設(shè)立“對標管理研究和落實辦公室”，負責標桿研究和對標管理，開展自我組織評價診斷和問題查擺、剖析，提出管理改進建議，多出研究成果，推進成果落地轉(zhuǎn)化。同時加強對集團及各事業(yè)部對標活動的組織、調(diào)度和督查。

    活動實施計劃：此次對標活動分“對標啟動階段、對標實施階段、總結(jié)提升階段”三個階段進行。要求各單位高度重視，根據(jù)通知要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，力求實效。積極開展對標研究，對標學(xué)習(xí)，對標轉(zhuǎn)化，定期開展對標管理經(jīng)驗總結(jié)交流，對富有成效的對標管理建議和舉措及時進行經(jīng)驗推廣，推動集團經(jīng)營管理再上新臺階。

（行政人事中心供稿）